De cursus die ik nog niet heb afgerond...... Dit heeft mede te maken met een beroerde planning van mijn kant natuurlijk en dit gaf het probleem dat bewijs verzamelen toch nog een uitdaging kon worden. De cursus zelf was onderverdeelt in 4 onderdelen; 2 hiervan heb ik afgerond, met 1 daarvan ben ik nu bezig en de laatste zal volgend semester worden afgerond.

Ethiek, cultuur en mondiale perspectieven

Teamwork en creativiteit

Hoe werkt het team het beste samen? Hebben ze veel aansporing nodig of weten ze wat er van ze wordt verwacht? Hebben ze ondersteuning nodig of weten ze hoe ze dit moeten aanpakken? Werken als 1 team of kleine teams maken met verschillende taken?

Allemaal vragen die belangrijk zijn voor de samenwerking van een bedrijf. Of het nou gaat over een groot bedrijf of een klein bedrijf, iedereen heeft met deze dillema's te maken. De korte conclusie uit de cursus is natuurlijk dat je elk team anders moet behandelen, maar als we toch wat dieper kijken kunnen we nog een andere conclusie trekken. Bij grote groepen is al snel te merken dat de taken onderling worden verdeeld en dat er uit zichzelf groepjes worden gemaakt. Maar waarom zou jij, als leider, dan de groepen willen maken, dit is toch veel eenvoudiger?

Ook hier wordt op ingegaan. Het nadeel dat ontstaat als je mensen de vrije hand geeft is dat er vrijwel altijd dezelfde groepjes ontstaan. Op deze manier ontstaat het risico dat de samenwerking onder een bepaald groepje verbeterd, maar de samenwerking met de rest van het team enorm onderuit gaat. Om dit te voorkomen kan je natuurlijk heel simpel de groepjes uit de losse pols maken in de hoop dat het lot het overneemt, maar ook hier zitten nadelen aan, zoals een aantal teamleden die niet goed met elkaar kunnen opschieten.

De conclusie die Stephen d'Arcy (Professor Emeritus of Finance) ligt misschien voor de hand, maar heeft een achterliggende gedachte; Ken je team voordat je ze iets laat doen, al is dit de toiletten schoonmaken.
Als je je team goed kent kan je mensen indelen op skills die ze hebben, zoals creativiteit, doorzettingsvermogen of onderhandelen.

Organisatorische concepten en talen

Hoe pas ik het toe?

Foto's uit de cursus